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公司對平伍一、二標項目進行清單式管理辦法宣貫和技術質量交底

發布時間:2019-06-22

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   按照公司技術質量管理總體部署,針對公司2019年新開工項目的進展,日前,技術質量部部長任保軍帶隊對平伍一、二標項目的技術質量內業資料進行了全面系統的檢查,現場發放了公司技術質量文件和三體系管理手冊,并對兩個項目部的拌合站及實驗室標準化建設進行了檢查,針對存在的問題及時與項目技術負責人進行了深入的交流與指導,并逐一記錄,要求限期整改。

  針對檢查結果,技術質量部連夜組織兩個標段的全體成員及各施工班組組長在平伍一標會議室召開了清單式管理辦法宣貫和技術質量交底會。會議指出,項目部一定要樹立全司大局觀念,高度重視技術和質量管理工作,認真學習管理流程,切實提高質量意識,在建設過程中注重細節,把技術和質量管理工作做細做實,并結合項目實際情況對創品質工程和創優規劃的內容進行了詳細解讀和提出了具體要求。會議還對項目進行了公司技術質量文件及清單式管理辦法全面系統的宣貫、總體實施交底和質量意識教育培訓。

  平伍一、二標項目負責人在會上接連表態,此次宣貫交底,對規范項目技術質量管理行為,提高項目技術質量管理能力、水平和質量意識、人才隊伍的建設具有重要意義。針對公司技術質量部檢查中發現的問題,項目各相關部門一定要按照要求落實整改,并制定好項目部年度技術質量管理績效目標計劃,為項目的順利實施提供切實的技術和質量保障,為促進公司高質量發展而貢獻出應有的力量。

 

                                                                                      (供稿:曾旎萍)  

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